Раздел адресован собственникам и руководителям бизнеса, и будет освещать проблемы организации, функционирования и развития деятельности коммерческих предприятий в современных условиях.

       Мы работаем в проектном подходе, в отличие от наиболее распространенного в консалтинге подхода - конструктивного. Основное отличие этих подходов в том, что в конструктивном подходе работа ведется с существующим, а в качестве «конструктов» используются уже известные технологии и способы решения стандартных задач. Проектный подход работает с будущим, т.е. с тем, что должно быть. В рамках проектного подхода решаются уникальные задачи, и создаются новые технологии под эти задачи.

       Таким образом, конструктивный подход позволяет решать стандартные, типичные задачи, а проектный подход решает проблемные ситуации, не имеющие способов решения. Конструктивный подход ориентирован на оптимизацию существующего. Проектный подход дает возможность развития, за счет включения в деятельность новых элементов, обеспечивающих эффективность функционирования организации в изменяющихся условиях. В мировой практике проектный подход зарекомендовал себя как наиболее эффективное средство современного менеджмента.
       В своей практике мы сталкиваемся со многими сложными ситуациями современного предприятия, которые в той или иной интерпретации повторяются в разных компаниях. При этом, решения для каждой компании оказываются различными.

      Именно эти реальные ситуации из нашей практики послужат материалом для нашего раздела. Все ситуации будут рассматриваться в двух направлениях: методологическом - на уровне принципов, и практическом – на уровне конкретных действий. Предвижу вопрос: «Зачем нам нужна эта теория? Даешь практику!». Отвечу словами К. Маркса: «Нет ничего практичней хорошей теории». Мы ориентированы на максимальную полезность наших материалов. Знание принципов позволит Вам решать не только подобные ситуации, но и другие, т.е. Вы получите ответ на вопрос: «что делать?». А иллюстрации из практики ответят на следующий вопрос: «как делать?».