Вступление в должность

Вступление в должность специалистов среднего и высшего звена управления – это серьезная проблема как для компании, так и для самого специалиста. Представим следующую ситуацию: компания долго искала менеджера – управленца, пересмотрела множество кандидатур и, наконец нашла человека, подходящего по требованиям. Соответственно были потрачены деньги и время. Человек приходит в компанию и начинает занимать функциональное место, т.е. как бы заполнять это место собой, он берет на себя выполнение определенной функции. Например, руководителя подразделения. Начинается процесс вступления в должность. Каждый человек делает это, исходя из собственного опыта и процесс этот всегда болезненный в той или иной степени. В том случае, если человек имеет такой опыт, процесс вступления в должность проходит с минимальными потерями и издержками. А если у человека опыта по вступлению в должность просто нет? Тогда начинаются проблемы. И в результате, компания может потерять квалифицированного специалиста, которого долго искала, по той причине, что не был организован процесс вступления этого специалиста в должность.

Наше понимание ситуации.

Вступление в должность это отдельный вид работ, требующий организации и обеспечения. Эта процедура довольно сложна, нет гарантии, что все специалисты имеют необходимый опыт и обладают соответствующими умениями и навыками. Поэтому процедура вступления специалистов в должность должна быть технологизирована. Т.е. в компании должен быть создан механизм, позволяющий обеспечить вступление в должность специалистов без издержек и потерь. Речь идет о вступлении в должность среднего и высшего управленческого звена.

Что мы предлагаем?

Управленческий тренинг: Вступление в должность.

Цель тренинга:
Дать необходимые знания для обеспечения процедуры вступления в должность специалистов. Разработать механизм вступления в должность специалистов.

Программа тренинга:

• Основные сложности при вступлении в должность.
• Критерии соответствия специалиста функциональному месту.
• Основные компетенции специалиста при вступлении в должность.
• Принципы организации деятельности службы персонала по обеспечению вступления специалиста в должность.
• Средства формирования функционального места с учетом компетенций специалиста.
• Средства и инструменты сопровождения специалиста с момента вступления в должность.
• Инструменты отслеживания деятельности специалиста согласно функциональным требованиям к занимаемой должности.
• Средства и принципы формирования недостающих компетенций специалиста в соответствие с функциональными требованиями к занимаемой должности.
• Инструменты корректировки деятельности специалиста в целях соответствия функциональным требованиям к занимаемой должности.

Результаты.

В результате проведения тренинга компания – заказчик получает:

• Технологию вступления в должность специалистов с учетом актуального материала компании –заказчика
• Подготовленных специалистов, владеющих данной технологией.

Участники.

Тренинг ориентирован, прежде всего, на директоров и менеджеров по работе с персоналом, на руководителей предприятий и организаций.

Формат тренинга.

Продолжительность тренинга : два дня. Первый день – методологический семинар, второй день - тренинг по отработке навыков.
Оптимальное количество участников – 5-7 человек, программа может быть скорректирована для любого количества человек.