Проектирование (генерирование идей, формирование проекта их реализации)

Нам нужна «свежая идея»! Довольно распространенное выражение. В условиях жесткой и растущей конкуренции, постоянно приходится придумывать что-то новое, то, чего нет у конкурентов. То, что позволит опередить их, привлечь новых и удержать старых клиентов. Это непросто. Вообще людей, способных порождать новые идеи, немного. Но, придумать идею недостаточно. Главное – это ее реализовать. И это едва ли не сложнее, чем само порождение идеи. Ведь даже самая хорошая идея, без четкого, работающего механизма по ее реализации, обречена на провал. Сегодня порождать идеи, в общем то научились. Существует масса методик и техник, как организовать такую работу и получить результат – набор новых идей. Остается одно – грамотно воплотить идею в жизнь, с минимальными издержками. Поэтому необходимым становится еще один вид работ, а именно проектная работа.

Наше понимание ситуации.

Что такое проектная работа? Это такая форма работы, которая позволяет вырабатывать новые идеи и реализовывать их. Проектная работа включает в себя несколько этапов, блоков: анализ ситуации, выработка идей, позволяющих ситуацию изменить, отбор идей (проверка на жизнеспособность, реализуемость в конкретных условиях и т.д.), разработка плана по воплощению и реализации идеи, и, собственно, организация работ по реализации идеи. Можно каждый раз при появлении идеи разрабатывать план и механизм ее реализации. А можно разработать и запустить единый универсальный механизм, позволяющий реализовать идею с оптимальным использованием ресурсов.

Что мы предлагаем?

Управленческий тренинг: Проектирование (генерирование идей, составление проекта по их реализации).

Цель тренинга:
Дать средства, позволяющие не только вырабатывать идеи, но и осуществлять их реализацию. Разработать механизм по реализации идей, исходя из особенностей, специфики и потребностей конкретной компании. Отработать навыки генерирования идей, проверки на реализуемость составления проекта по реализации идей.

Программа тренинга:

• Что такое проектные работы.
• Структура проектных работ.
• Функции и назначение проекта.
• Основные принципы составления проекта.
• Принципы формирования проектных групп.
• Проектные группы как механизма развития деятельности компании.
• Принципы организации деятельности специалистов внутри проектной группы.
• Критерии оценки проекта на реализуемость.
• Принципы перехода от внедрения к реализации проекта.

Результаты.

В результате проведения тренинга компания – заказчик получает:

• Набор средств, позволяющих генерировать идеи и составлять проекты по их реализации.
• Универсальный механизм по реализации идей.
• Подготовленных специалистов, умеющих выполнять данные работы.
• Методики организации работы групп специалистов по разработке идей и их реализации.

Участники.

Руководители компаний, организаций, менеджеры среднего и высшего звена.

Формат тренинга.

Продолжительность управленческой сессии: два дня. Первый день – методологический семинар, второй день - тренинг по отработке навыков.

Оптимальное количество участников – 5-7 человек, программа может быть скорректирована для любого количества человек.